Como integrar Gestão de Projetos com Gestão de Mudanças

Como integrar Gestão de Projetos com Gestão de Mudanças

4 minutos A gestão de mudanças pode ser aplicada a muitos tipos de programas de melhoria de negócios – desde mudanças radicais, como BPR (Business Process Reengineering), fusões e aquisições ou lançamentos de novos produtos até mudanças incrementais, como processos de melhoria contínua ou Six Sigma. A gestão de mudanças é o processo e ferramentas – como comunicação, patrocínio, coaching, treinamento e gestão da resistência – para abordar o lado humano da mudança. Não é um evento – é um processo de ajudar as Continue lendo

Mudança é um processo

Mudança é um processo

11 minutos A mudança ocorre como um processo, não como um evento. A mudança organizacional não acontece instantaneamente porque houve um anúncio, uma reunião ou até mesmo uma data inicial. Os indivíduos não mudam simplesmente porque receberam um e-mail ou participaram de um programa de treinamento. Quando experimentamos a mudança, passamos do que conhecíamos e fazíamos, através de um período de transição, para chegar a um novo modo desejado de nos comportarmos e fazermos o nosso trabalho. Embora seja o último dos sete conceitos Continue lendo

4 perguntas frequentes na Certificação de Gestão de Mudanças

4 perguntas frequentes na Certificação de Gestão de Mudanças

8 minutos Desde 1994, a Prosci tem escutado e se engajado com os clientes em todo o mundo para ajudar as pessoas a adotarem as mudanças. Todos os dias, nossa equipe de treinamento, consultores e gerentes de conta respondem às perguntas e orientam os profissionais de gestão de mudanças para alcançar os resultados desejados, informados por nossas pesquisas de melhores práticas e experiências de sucesso dos clientes. Abaixo estão quatro perguntas que ouvimos com frequência. POR ONDE COMEÇO DEPOIS DE CONCLUIR A CERTIFICAÇÃO PROSCI? Continue lendo

4 etapas para criar um relacionamento com a equipe de projetos

4 etapas para criar um relacionamento com a equipe de projetos

12 minutos Como profissionais de gestão de mudanças, sabemos que a integração da equipe de projetos com a gestão de mudanças pode fazer ou interromper seus esforços. Para fortalecer essa série de tutoriais sobre como integrar a gestão de projetos e a gestão de mudanças, nos concentraremos em quatro táticas para ajudar a construir relações de trabalho colaborativas e garantir um esforço unificado em projetos. Muitas empresas enfrentam desafios quando lidam com organizações transnacionais ou multiculturais. Mas você não tem que ir longe, talvez Continue lendo

O efeito inesperado do empoderamento e do accountability

O efeito inesperado do empoderamento e do accountability

6 minutos Os sistemas de valor no mercado foram submetidos a uma mudança gradual nos últimos 50 anos. Esta mudança é impulsionada por um foco maior nos clientes e na contribuição individual que os empregados podem fazer para o negócio. O que cria um dilema interessante e problemas potencialmente sérios para os líderes que querem introduzir mudanças top-down ou grandes iniciativas de mudança.   O problema ficou evidente pela primeira vez em grandes projetos de reengenharia no início dos anos 90. Os executivos que Continue lendo

Má gestão de mudanças: O custo do “re”

Má gestão de mudanças: O custo do “re”

6 minutos Em um tempo em que as organizações estão enfrentando uma tremenda pressão para mudar – com mais frequência, mais rapidez e em maior escala do que nunca – tolerar ineficiências no processo de mudança é inaceitável. No entanto, as ineficiências são criadas sempre que um projeto é iniciado e passa pelas fases de desenho, desenvolvimento e implementação sem aplicar a gestão de mudanças e abordar o seu lado humano. Abordar o lado humano da mudança no início de um projeto ajuda a Continue lendo

Mito de Gestão de Mudanças: Gestão de Projetos é Gestão de Mudanças

Mito de Gestão de Mudanças: Gestão de Projetos é Gestão de Mudanças

8 minutos Ao longo de anos de pesquisa e ajudando os clientes a desenvolverem capacidades de mudança individuais, de projeto e organizacional, encontramos várias objeções comuns à gestão de mudanças. Abordar esses “mitos” é fundamental para trazer a gestão de mudanças para a organização como uma ferramenta a ser usada em mudanças específicas e como uma competência organizacional.   Um desses mitos é: “Estamos introduzindo mudanças e gerenciando o projeto, então não estamos fazendo gestão de mudanças?”   PRINCIPAIS CAUSAS DESTE MITO: Existem várias Continue lendo

Mito de Gestão de Mudanças #2: A comunicação é suficiente

Mito de Gestão de Mudanças #2: A comunicação é suficiente

9 minutos Ao longo de anos de pesquisa e ajudando os clientes a desenvolver capacidades de mudança nos níveis individual, de projeto e organizacional, encontramos várias objeções comuns à gestão de mudanças. Abordar esses “mitos” é fundamental para trazer a gestão de mudanças para a organização como uma ferramenta para usar em mudanças específicas e como uma competência organizacional.   Este tutorial analisa especificamente o mito #2: “Eu tenho um plano de comunicação, não é suficiente?” PRINCIPAIS CAUSAS DESTE MITO: Há várias razões pelas Continue lendo

Mito de Gestão de Mudanças # 1: Eu não sou responsável pelo “Lado Soft” da mudança

Mito de Gestão de Mudanças # 1: Eu não sou responsável pelo “Lado Soft” da mudança

9 minutos Ao longo de anos de pesquisa e ajudando os clientes a desenvolverem capacidades de mudança individuais, de projeto e organizacional, encontramos várias objeções comuns à gestão de mudanças. Abordar esses “mitos” é fundamental para trazer a gestão de mudanças para a organização como uma ferramenta a ser usada em mudanças específicas e como uma competência organizacional. Este tutorial analisa especificamente o mito # 1: “Eu sou responsável pelo lado “hard” do projeto, e não pelo lado “soft”.   PRINCIPAIS CAUSAS DESTE MITO: Continue lendo