Três fatores da mudança que definem ou restringem o ROI do projeto

Três fatores da mudança que definem ou restringem o ROI do projeto

10 minutos Em vários estudos da Pesquisa de Melhores Práticas em Gestão de Mudanças da Prosci, uma das principais tendências identificadas pelos participantes foi um maior reconhecimento da necessidade e valor da disciplina. Enquanto alguns profissionais se encontram em uma situação em que a gestão de mudanças está sendo solicitada, muitos outros ainda estão trabalhando diligentemente para defender a sua necessidade. Torna-se então vital aprender como efetivamente “vender” a gestão de mudanças para líderes de projetos e executivos em sua organização, conectando diretamente a Continue lendo

Como integrar Gestão de Projetos com Gestão de Mudanças

Como integrar Gestão de Projetos com Gestão de Mudanças

4 minutos A gestão de mudanças pode ser aplicada a muitos tipos de programas de melhoria de negócios – desde mudanças radicais, como BPR (Business Process Reengineering), fusões e aquisições ou lançamentos de novos produtos até mudanças incrementais, como processos de melhoria contínua ou Six Sigma. A gestão de mudanças é o processo e ferramentas – como comunicação, patrocínio, coaching, treinamento e gestão da resistência – para abordar o lado humano da mudança. Não é um evento – é um processo de ajudar as Continue lendo

Mudança é um processo

Mudança é um processo

11 minutos A mudança ocorre como um processo, não como um evento. A mudança organizacional não acontece instantaneamente porque houve um anúncio, uma reunião ou até mesmo uma data inicial. Os indivíduos não mudam simplesmente porque receberam um e-mail ou participaram de um programa de treinamento. Quando experimentamos a mudança, passamos do que conhecíamos e fazíamos, através de um período de transição, para chegar a um novo modo desejado de nos comportarmos e fazermos o nosso trabalho. Embora seja o último dos sete conceitos Continue lendo

4 perguntas frequentes na Certificação de Gestão de Mudanças

4 perguntas frequentes na Certificação de Gestão de Mudanças

8 minutos Desde 1994, a Prosci tem escutado e se engajado com os clientes em todo o mundo para ajudar as pessoas a adotarem as mudanças. Todos os dias, nossa equipe de treinamento, consultores e gerentes de conta respondem às perguntas e orientam os profissionais de gestão de mudanças para alcançar os resultados desejados, informados por nossas pesquisas de melhores práticas e experiências de sucesso dos clientes. Abaixo estão quatro perguntas que ouvimos com frequência. POR ONDE COMEÇO DEPOIS DE CONCLUIR A CERTIFICAÇÃO PROSCI? Continue lendo

4 etapas para criar um relacionamento com a equipe de projetos

4 etapas para criar um relacionamento com a equipe de projetos

12 minutos Como profissionais de gestão de mudanças, sabemos que a integração da equipe de projetos com a gestão de mudanças pode fazer ou interromper seus esforços. Para fortalecer essa série de tutoriais sobre como integrar a gestão de projetos e a gestão de mudanças, nos concentraremos em quatro táticas para ajudar a construir relações de trabalho colaborativas e garantir um esforço unificado em projetos. Muitas empresas enfrentam desafios quando lidam com organizações transnacionais ou multiculturais. Mas você não tem que ir longe, talvez Continue lendo

O efeito inesperado do empoderamento e do accountability

O efeito inesperado do empoderamento e do accountability

6 minutos Os sistemas de valor no mercado foram submetidos a uma mudança gradual nos últimos 50 anos. Esta mudança é impulsionada por um foco maior nos clientes e na contribuição individual que os empregados podem fazer para o negócio. O que cria um dilema interessante e problemas potencialmente sérios para os líderes que querem introduzir mudanças top-down ou grandes iniciativas de mudança.   O problema ficou evidente pela primeira vez em grandes projetos de reengenharia no início dos anos 90. Os executivos que Continue lendo

Má gestão de mudanças: O custo do “re”

Má gestão de mudanças: O custo do “re”

6 minutos Em um tempo em que as organizações estão enfrentando uma tremenda pressão para mudar – com mais frequência, mais rapidez e em maior escala do que nunca – tolerar ineficiências no processo de mudança é inaceitável. No entanto, as ineficiências são criadas sempre que um projeto é iniciado e passa pelas fases de desenho, desenvolvimento e implementação sem aplicar a gestão de mudanças e abordar o seu lado humano. Abordar o lado humano da mudança no início de um projeto ajuda a Continue lendo

Mito de Gestão de Mudanças: Gestão de Projetos é Gestão de Mudanças

Mito de Gestão de Mudanças: Gestão de Projetos é Gestão de Mudanças

8 minutos Ao longo de anos de pesquisa e ajudando os clientes a desenvolverem capacidades de mudança individuais, de projeto e organizacional, encontramos várias objeções comuns à gestão de mudanças. Abordar esses “mitos” é fundamental para trazer a gestão de mudanças para a organização como uma ferramenta a ser usada em mudanças específicas e como uma competência organizacional.   Um desses mitos é: “Estamos introduzindo mudanças e gerenciando o projeto, então não estamos fazendo gestão de mudanças?”   PRINCIPAIS CAUSAS DESTE MITO: Existem várias Continue lendo

Mito de Gestão de Mudanças #2: A comunicação é suficiente

Mito de Gestão de Mudanças #2: A comunicação é suficiente

9 minutos Ao longo de anos de pesquisa e ajudando os clientes a desenvolver capacidades de mudança nos níveis individual, de projeto e organizacional, encontramos várias objeções comuns à gestão de mudanças. Abordar esses “mitos” é fundamental para trazer a gestão de mudanças para a organização como uma ferramenta para usar em mudanças específicas e como uma competência organizacional.   Este tutorial analisa especificamente o mito #2: “Eu tenho um plano de comunicação, não é suficiente?” PRINCIPAIS CAUSAS DESTE MITO: Há várias razões pelas Continue lendo

Mito de Gestão de Mudanças # 1: Eu não sou responsável pelo “Lado Soft” da mudança

Mito de Gestão de Mudanças # 1: Eu não sou responsável pelo “Lado Soft” da mudança

9 minutos Ao longo de anos de pesquisa e ajudando os clientes a desenvolverem capacidades de mudança individuais, de projeto e organizacional, encontramos várias objeções comuns à gestão de mudanças. Abordar esses “mitos” é fundamental para trazer a gestão de mudanças para a organização como uma ferramenta a ser usada em mudanças específicas e como uma competência organizacional. Este tutorial analisa especificamente o mito # 1: “Eu sou responsável pelo lado “hard” do projeto, e não pelo lado “soft”.   PRINCIPAIS CAUSAS DESTE MITO: Continue lendo