Por que você deve se preocupar com o alinhamento estratégico ao construir uma capacidade de Gestão de Mudanças Organizacionais? Você sabe que a Gestão de Mudanças funciona para a sua organização porque pode apontar muitos sucessos de projeto ou iniciativa e pesquisas revelam que as pessoas também a valorizam. Sua equipe de mudança pode estar pronta e disposta a levar sua organização ao próximo nível. Mas, antes de iniciar a construção da capacidade de Gestão de Mudanças, é fundamental alinhar seus esforços com os objetivos organizacionais.
Preparar, apontar, disparar – nessa ordem
Muitas organizações fazem um grande progresso com mudanças por longos períodos de tempo sem nunca chegar ao momento crucial em que mudam de marcha e começam a ampliar a Gestão de Mudanças como uma capacidade. Isso porque são duas abordagens diferentes: uma é a Gestão de Mudanças como base para projetos ou iniciativas e a outra é a construção da capacidade de Gestão de Mudanças. Cada uma requer uma estratégia diferente e para mudar com sucesso, você deve primeiro alinhar seu pensamento em torno de sua ambição, mudança de maturidade, estratégia de mudança organizacional, plano de desenvolvimento e muito mais. Sem isso, você está atirando no escuro porque não tem um alvo.
Começar com a intenção estratégica ajuda você a:
1- Defina sua ambição
Qual é o seu “Porquê” convincente para construir a capacidade de mudança? Sua organização compreende as conexões e diferenças entre mudanças baseadas em projetos ou iniciativas e as mudanças no nível organizacional? Você definiu seu estado futuro desejado? Se seus líderes de mudança, liderança e outros estiver em desalinhados, seus esforços também estarão.
2- Avalie sua maturidade
Onde está sua organização hoje? Como você classifica em cada uma das 05 áreas de capacidade de mudanças organizacionais? Talvez você tenha associado a Gestão de Mudanças muito bem, tenha boa aplicação e competências, mas falte liderança e padronização. Ou pelo menos você pode pensar assim. Medir seu progresso e o nível de maturidade em cada uma dessas 05 áreas importantes é a única maneira de informar com precisão o seu planejamento.
3- Compreenda o mapa estratégico da Gestão de Mudanças Corporativas Prosci
Esta é a estrutura organizacional para construir uma estratégia eficaz de Gestão de Mudanças Corporativas. Explorar esta abordagem baseada em uma profunda pesquisa ajuda a compreender a importância de cinco áreas em sua abordagem geral: Liderança, processo, projeto, estrutura e habilidade. Casa área requer um nível diferente de atenção, dependendo dos objetivos de sua organização.
4- Mapeie a abordagem única de sua organização
O desenvolvimento de seu mapa estratégico de Gestão de Mudanças Corporativas inclui a criação de planos e táticas sob medida para cada uma das cinco áreas mencionadas acima, permitindo que você tome decisões estratégicas. Isso também ajuda você a fazer um brainstorming de táticas específicas para começar, criar impulso e sustentar a capacidade de mudança. O resultado é um documento de planejamento detalhado e direcionado, que você pode acompanhar no futuro e verificar seu progresso ao longo do caminho.
5- Identifique as ações
Que passos você dará a curto prazo? Qual é o seu roteiro mensal? Quem vai executar o quê e quando? O alinhamento estratégico ajuda a capturar e consolidar itens de ação específicos em uma única lista e, em seguida, priorizar e atribuir essas ações-chaves a outros.
6- Planeje suas comunicações
Novamente, qual é o seu “porquê” convincente para construir a capacidade de mudança organizacional? O alinhamento estratégico esclarece a importância da comunicação sobre a Gestão de Mudanças e a Gestão de Mudanças Corporativas dentro da sua organização e ajuda a desenvolver mensagens-chaves, pontos de discussão e elevator speeches para compartilhar com outras pessoas.
Planejar e preparar para construir a capacidade de mudança
A agilidade organizacional tornou-se um imperativo estratégico para muitas organizações. A mudança é maior, mais complexa, mais multifuncional e mais imprevisível do que nunca. À medida que você se compromete a desenvolver a capacidade de mudança em sua organização ou reinicia um esforço mal orientado, o planejamento é uma primeira etapa essencial para garantir que sua estratégia se alinhe claramente com seus objetivos e necessidades exclusivas. Isso permitirá que você e sua organização avancem com confiança.
